| 辽宁省“组团式”援藏医疗队精准对接建言献策 |
| 辽宁省首批医疗人才“组团式”援藏医疗队，是按照中央要求，由中组部、人社部、国家卫生计生委部署，对口支援那曲地区人民医院。 一、通力协作，充分发挥“组团式”援藏作用 进藏以来门急诊诊疗2400余人，收治住院患者380余人，开展手术92例，会诊120余次，患者死亡率下降40%以上，治愈率提升30%以上。 二、实现精准对接，培养当地人才 辽宁20名医疗专家进入医院后，与当地医院26名医生精准对接，以带教的方式，手把手传授诊疗技术，同时坚持对科室医护人员进行业务培训，通过教学查房、学术讲座、病例讨论等方式，在医学理念、基本理论、诊疗规范、疑难疾病诊治等方面逐步提高科室人员水平。进藏以来进行医疗专题讲座60次，开展教学查房54次。 三、深抓医院管理，加强内涵建设 医疗队结合当地实际情况，不断嫁接内地的管理经验，迅速提升受援医院管理水平。建立健全规章制度，促使制度的规范执行。通过建立专家诊室、增加收费窗口、设立导诊台，明显优化了门诊流程和服务。组织医疗专家参与医疗质量和医疗安全检查2次，发现问题43项，已有27项整改落实。 为了更好的服务临床一线，把时间留给患者，推行了机关后勤人员“三送三下”活动，受到医务人员好评。增加了绩效考核指标，使绩效奖金向临床一线和业绩突出员工倾斜，充分调动了医务人员的积极性。 四、打造重点学科，加强技术进步 学科建设是医院发展的原动力，是医疗技术水平提高的具体体现。在充分调研的基础上，医疗队确立了骨科、妇科和儿科为重点科室，制定科室发展规划，合理设定年度目标，打包移植技术力量，人员、设备以及资金倾斜，目前已初见成效。颈椎骨折固定术、子宫及双侧附件全切术、腹腔镜卵巢囊肿核除术、小儿麻醉等多项技术填补了藏北医疗史的空白。 五、积极建言献策，规划医院未来 “组团式”援藏医疗人才到达那曲后，同志们在做好临床工作的同时，对各科室进行了一次全面“体检把脉”，重点了解医院在医疗护理、人才建设、医疗设备配备、综合管理等方面的情况，同时通过各科室之间横向交流，全面掌握医院整体情况。在那曲地区人民医院三乙级别基础上，提出十三五期间内创建三甲的目标，大家围绕目标积极建言献策，提出下一步科室设置构想等合理化建议96条。按照三甲晋升条件提前构思和准备，ICU筹备工作结束，近期即将开诊，内科已经进行呼吸、循环、消化、神经分组，培养专业方向人才，待时机成熟分科，急诊内外分科和院前急救已提上日程。同时对地方医院调研，了解基层实际情况，针对地方需求进行现场指导和讲座。通过医疗人才“组团式”援藏，带动地区整体医疗技术水平提高。来源：中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会 |
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